Михаил Викторович Рыбков отметил важность системности и прозрачности в работе с интеллектуальной собственностью: «Система управления интеллектуальной собственностью и грамотное распределение доходов (когда часть средств остается научному коллективу на развитие) – это фундамент, который реально мотивирует ученых заниматься коммерциализацией. Мы выстроили эту систему за 8 лет и видим результат».

Георгий Васильевич Путилин подчеркнул роль посредников и глобального опыта: «Успешный международный опыт показывает: цифровые платформы и ИИ – это лишь инструменты. За каждым успешным контрактом стоит живой человек–брокер, который умеет говорить на языке бизнеса и на языке науки. Вы можете взять лучшие мировые кейсы, упаковать их и применить здесь – это мощный рычаг для развития края».

По итогам живой и интересной дискуссии следует обозначить ключевые выводы:

Цифровизация и «человеческий фактор». Создание цифровых платформ (витрин разработок, диагностических карт запросов) необходимо, но без профессиональных «техноброкеров», способных вести долгие переговоры и упаковывать проекты, цифра не работает.

Управление интеллектуальной собственностью (ИС) – база для доходов. Университетам и научным организациям необходимо выстраивать систему учета, охраны и коммерциализации ИС, а также внедрять прозрачные схемы мотивации авторов.

Работа с реальным спросом. Предприятия не всегда могут сформулировать научно–техническую задачу. Эффективным инструментом поиска реальных заказов является системный мониторинг тендеров и госзакупок.

Портфельный подход и терпение. Коммерциализация – это долгий процесс. Необходимо формировать сбалансированный портфель проектов (от быстрых контрактов до долгосрочных стартапов) и осуществлять многолетний трекинг перспективных научных команд.

Эксперты высказали и ряд практических рекомендаций по развитию трансфера технологий в вузах региона:

Внедрить «Диагностическую карту» заказчика: создать на базе цифровой платформы науки опросник (по аналогии с опытом спикеров), который поможет бизнесу четко сформулировать свой запрос и квалифицировать задачу перед поиском исполнителя.

Запустить системный мониторинг тендеров: выделить в структуре ЦТТ специалистов (или использовать ИИ–агрегаторы), которые будут анализировать коммерческие закупки предприятий края для формирования базы потенциальных заказов на НИОКР.

Отработать механизм распределения доходов от НИОКР: внедрить гибкие схемы (например, оставлять часть средств от коммерческих договоров в распоряжении научных коллективов на развитие лабораторной базы), чтобы стимулировать ученых к внебюджетной деятельности.

Использовать инструменты ИИ для скаутинга: применять искусственный интеллект не только для поиска в базах данных, но и для адаптации лучших мировых практик («продажа чужого опыта» под конкретные нужды предприятий).

Научно–образовательный фонд Хабаровского края выражает искреннюю благодарность приглашенным экспертам за содержательный диалог и готовность делиться практическим опытом.

Модератор площадки, заместитель генерального директора Фонда Юрий Владимирович Березутский подвел итоги встречи с экспертами: «Сегодня мы получили колоссальный объем практических знаний. Перед Фондом сегодня стоит задача запуска Центра трансфера технологий на своей базе. Рекомендации экспертов, касающиеся управления ИС, диагностики клиентов, трекинга тендеров и внедрения умных цифровых решений – обязательно лягут в основу нашей работы. Мы не будем изобретать велосипед, а возьмем лучшие практики и адаптируем их под Хабаровский край».