«От лаборатории до цеха»: как преодолеть разрыв между наукой и производством
В рамках VIII Общероссийского конгресса инженеров «Наука – Инженер – Промышленность» в г. Комсомольске-на-Амуре состоялась панельная дискуссия «От лаборатории до цеха: механизмы трансфера технологий и внедрения разработок», организованная и проведённая Научно-образовательным фондом Хабаровского края совместно с министерством образования и науки края.
Эксперты федерального и регионального уровня, представители вузов, промышленных предприятий и институтов развития искали ответ на главный вопрос: почему перспективные разработки застревают в лабораториях, а бизнес не получает готовые технологии? Итоги площадки подвёл её модератор, генеральный директор Научно-образовательного фонда края Александр Иванович Медведев:
«Дискуссия наглядно показала: трансфер технологий – это не просто „приложение“ к науке, а ключевое условие технологического суверенитета. Главный барьер – отсутствие платёжеспособного спроса и информационная асимметрия: предприятия не знают о разработках, а наука – о реальных запросах бизнеса. Нам удалось сформулировать конкретные механизмы, которые помогут выстроить мост между наукой и производством. Без системной работы – создания центров трансфера технологий, внедрения цифровых платформ и подготовки профессиональных техноброкеров – этот разрыв не преодолеть. Уверен, выработанные сегодня предложения найдут отражение в региональной программе научно-технологического развития».
Ключевые итоги и предложения:
Создание сети ЦТТ и института техноброкерства. Вузам и научным организациям края необходимо создавать и развивать центры трансфера технологий, которые будут выступать посредниками – проводить аудит, упаковывать разработки и сопровождать сделки. Важно закрепить функцию «оператора брокерского контура», который ведёт запрос от квалификации до договора.
Формирование спроса. Бизнес часто не может сформулировать задачу для НИОКР. Региональным институтам развития необходимо формировать платёжеспособный спрос и распределять технологические риски через софинансирование пилотных внедрений.
Консорциумы и проектный подход. Переход от индивидуальных исследований к совместным проектам с индустриальными партнёрами. Создание научно-инжиниринговых центров и проектных зон под конкретные задачи.
Цифровизация и ИИ. Цифровые платформы должны агрегировать данные о разработках и запросах, автоматизируя сопоставление. Однако платформа лишь находит совпадения – за переговоры и сделку отвечает человек.
Метрики и кадры. Измерять успех не количеством патентов, а сквозными показателями: от квалификации запроса до внедрения. Требуется внедрение магистерских программ по управлению интеллектуальной собственностью и техноброкерству.
«Дискуссия наглядно показала: трансфер технологий – это не просто „приложение“ к науке, а ключевое условие технологического суверенитета. Главный барьер – отсутствие платёжеспособного спроса и информационная асимметрия: предприятия не знают о разработках, а наука – о реальных запросах бизнеса. Нам удалось сформулировать конкретные механизмы, которые помогут выстроить мост между наукой и производством. Без системной работы – создания центров трансфера технологий, внедрения цифровых платформ и подготовки профессиональных техноброкеров – этот разрыв не преодолеть. Уверен, выработанные сегодня предложения найдут отражение в региональной программе научно-технологического развития».
Ключевые итоги и предложения:
Создание сети ЦТТ и института техноброкерства. Вузам и научным организациям края необходимо создавать и развивать центры трансфера технологий, которые будут выступать посредниками – проводить аудит, упаковывать разработки и сопровождать сделки. Важно закрепить функцию «оператора брокерского контура», который ведёт запрос от квалификации до договора.
Формирование спроса. Бизнес часто не может сформулировать задачу для НИОКР. Региональным институтам развития необходимо формировать платёжеспособный спрос и распределять технологические риски через софинансирование пилотных внедрений.
Консорциумы и проектный подход. Переход от индивидуальных исследований к совместным проектам с индустриальными партнёрами. Создание научно-инжиниринговых центров и проектных зон под конкретные задачи.
Цифровизация и ИИ. Цифровые платформы должны агрегировать данные о разработках и запросах, автоматизируя сопоставление. Однако платформа лишь находит совпадения – за переговоры и сделку отвечает человек.
Метрики и кадры. Измерять успех не количеством патентов, а сквозными показателями: от квалификации запроса до внедрения. Требуется внедрение магистерских программ по управлению интеллектуальной собственностью и техноброкерству.